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CUANDO LA TECNOLOGÍA AVANZA MÁS RÁPIDO QUE NUESTRAS COSTUMBRES

17 de Noviembre de 2009

Cada día se dan diversos avances tecnológicos, que en su mayoría suponen una mejora para la calidad de vida de las personas. Y somos conscientes, la mayoría de las veces, de ello, de que esos avances suponen un cambio a mejor en nuestra forma de vida. Lo curioso de todo esto es, que si somos conscientes de esas mejoras, ¿qué nos impide cambiar? ¿qué impide al ser humano adaptarse a esos nuevos medios?

A pesar, de que la sociedad postmoderna convive con el cambio, como un elemento inseparable, el miedo o la incertidumbre que éste genera, es aun la causa paralizante de no arriesgar o no decantarse por nuevas formas de hacer.

El teletrabajo como nueva forma, estilo o enfoque que se le puede dar a la jornada laboral es, a pesar de sus conocidas ventajas, un fenómeno que genera muchas reticencias por parte de empleadores y empleados en España.

Es una nueva y diferente forma de trabajar, pero los resultados que se obtienen son lo mismos, incluso, pueden ser mejores. Aun así, y con los datos encima de la mesa, ya que España está a la cola del teletrabajo en Europa, lo practican un 4,9 % frente a la media europea del 13%, pasar de un modelo a otro, sigue siendo un reto.

El reto supone cambiar las costumbres de una sociedad, en la cual el contacto interpersonal es muy relevante. Porque en España el trabajo, no sólo es el hecho de acudir al centro de trabajo y producir, sino que este hecho se ve envuelto por toda una maraña de relaciones y contactos, que traspasan el ámbito laboral.

Un estudio realizado por Easynet (compañía de redes gestionadas, servicios de hosting y telepresencia) constata que España es uno de los países europeos que, por ejemplo, más tiempo dedica a la comida y donde los viajes de negocios tienen una relevancia considerable, en vez de realizar las reuniones de trabajo a distancia. Por lo que, suprimir todo lo que rodea a la relación profesional sería amputar parte de la vida social de muchos trabajadores.

Y en esta reticencia al cambio colabora también la falta de voluntad de los empresarios en implantar este nuevo modelo. Es probable, que el empresario no confíe que un empleado de su empresa pueda realizar su trabajo de forma tan eficiente como desde la oficina, sita en el mismo edificio en el que él se encuentra. Puede que sea eso añadido, por supuesto, a la falta de confianza en el trabajador y sobre todo, a la pérdida de control en el trabajo del día a día del empleado.

En conclusión, existen medios para poder realizar un trabajo eficaz desde casa, es decir, existen tecnologías. Aun queda mucho por hacer, pero es posible. Por tanto, esa excusa ya no sirve. El problema radica en que nuestra forma de vida no corre tan deprisa como las tecnologías. El tiempo es quien lo cura todo, pero hay cosas, y entre ellas están las costumbres, que necesitan mucho más tiempo para poder ser cambiadas. El cambio cultural no es tan veloz como el cambio tecnológico.

Las dos grandes barreras del teletrabajo

15 de Julio de 2009

El estudio avanza y algunas ideas empiezan a emerger entre la maraña de opiniones, de reflexiones y de datos y entre ellas hay una que quisiera exponeros.

 

El teletrabajo como herramienta de conciliación plantea dos problemas esenciales, dos barreras que dificultan su expansión para todos aquellos trabajos que podían ser desempeñados a través de esta modalidad,  veamos cuáles son.

 

La primera barrera que aparece, y que muchas de las personas entrevistadas y que han participado en grupos de discusión  mantienen, ataca a la propia  validez  del teletrabajo como instrumento de conciliación.  El teletrabajo provoca un temor claro que es el de devolver a las mujeres al domus, al hogar, encerrarlas de nuevo en el ámbito privado lejos del espacio público, espacio donde se toman decisiones o se influye en ellas. La lucha  por los derechos de las mujeres ha pasado por muchos estadios, pero sin duda una clave de su éxito ha sido su incorporación al mercado laboral, esta incorporación les ha equiparado ante los hombres, les ha puesto a su misma altura y les ha hecho darse cuenta de que valen tanto como ellos, les ha llenado de un merecido orgullo y además le ha acercado al poder y a la influencia dentro de las empresas, en la esfera política, poder ganado pulgada a pulgada. Por ello en el momento en que la opción de volver  a encerrarse en el hogar aparece, una sombra de desconfianza parece cruzar su pensamiento, como si tratasen de tenderles una trampa.

 

La segunda barrera que aparece tiene un carácter más prosaico,  y surge una vez superada la barrera anterior, cuando se asume que el teletrabajo  únicamente se trata de una modalidad laboral de la que te puedes aprovechar para ganar en calidad de vida. Podíamos denominarla  “la implementación del teletrabajo en la empresa” y se dirige a los responsables empresariales principalmente.  ¿Cómo ponemos en marcha el teletrabajo dentro de la organización? ¿Cómo lo aplicamos? ¿Cómo nos organizamos? El principal problema de esta barrera es que genera incertidumbre y la incertidumbre, dar pasos titubeantes no es plato de buen gusto para nadie.  El teletrabajo provoca tres retos básicos en las organizaciones, la comunicación, el acceso a la información y  la seguridad.  Cada uno de estos retos se merece una nota propia, pero trataré de aclararlos. La comunicación se concreta en el contacto con superiores y compañeros de trabajo clave para desarrollar el trabajo; el acceso a la información se concreta en que para desempeñar diferentes tareas es necesario el consultar documentos e información que se encuentra física o digitalmente en las dependencias de la empresa; y por último la seguridad que es una preocupación consustancial a todas las empresas, el miedo a perder información clave que muchas veces es la base de la prosperidad y de la supervivencia de la organización, esta información puede ser relativa a costes, clientes, proyectos…

 

Así que ante esta tesitura se enfrenta el teletrabajo, y la verdad que después de leer todo lo anterior puede tornarse como peligrosa en esencia o complicada de aplicar, sin embargo, cuando hablas con mujeres y hombres que la utilizan están encantados con su uso y la autonomía que ofrece, y cuando hablas con responsables de recursos humanos de empresas que han potenciado el teletrabajo no dejan de hablar de los beneficios que genera a la empresa, tanto directos (ahorro en costes), como indirectos (satisfacción de los trabajadores). Seguiremos dándole vueltas al asunto.

FORMACION Y TELETRABAJO

25 de Junio de 2009

Aprovechamos las ventajas que nos proporcionan las herramientas WEB 2.0 para en su vertiente colaborativa invitaros a realizar una reflexión muy relacionada con este espacio virtual sobre Conciliación y Teletrabajo.

En casi todos los foros relacionados con los RR-HH en la empresa, el Teletrabajo, aparece como una opción real para la misma. Las bonanzas derivadas de esta modalidad de ejercicio de la actividad profesional, se realzan y subrayan, admitiendo ventajas tan explícitas como el ahorro de tiempo, la auto organización de la carga de trabajo y sobre todo la propia Conciliación de la vida familiar y profesional.

Pero, ¿nos hallamos los trabajadores realmente preparados para afrontar los retos que implica el Teletrabajo? ¿Podremos asimilar un cambio organizacional tan drástico como el que supone pasar a desempeñar la actividad laboral en el marco de nuestra esfera más privada? Realmente ¿en algún momento de nuestra vida se nos prepara para afrontar una situación tan diferente como es la de convertirnos en teletrabajadores?

En este sentido desde este Blog abogamos por la necesidad de desarrollo de una Formación a la carta, específicamente dirigida a empresas y trabajadores que quieran introducirse en el mundo del Teletrabajo. Diagnosticar necesidades y desarrollar acciones formativas acordes a las mismas, supone un hándicap que debería al menos considerarse.

El aprendizaje permanente es un ejemplo del cambio que se ha ido introduciendo y ya se ha consolidado en nuestra vida laboral. Si ya hemos asumido la necesidad de formarnos a lo largo de la vida, y siguiendo una estrategia coherente de aprendizaje transversal, las capacidades para convertirnos en teletrabajadores se erigen en una competencia más que debemos adquirir, ya que nos dotará de una flexibilidad más que necesaria, imprescindible, en el mercado laboral actual.

Y es que la propia redefinición de las relaciones sociales se halla íntimamente relacionada con  la nueva dinámica del mercado laboral; un mercado laboral en el que la consolidación del Teletrabajo se erige como un reto que entre todos, Agentes Sociales, empresas y trabajadores, hemos de afrontar.

Presentación

2 de Marzo de 2009

Entre tanto tráfago resulta imposible llegar a todo, los amigos, el deporte, los hijos, el trabajo, el cine, la jardinería o la fotografía, las compras y dormir (siesta incluida) imposible, inaccesible, inalcanzable, tenemos tantas posibilidades, tantas cosas por hacer siempre que soñamos con un día de 30 horas, quizá 36.

Encontrar un equilibrio entre la vida laboral y la vida familiar se ha vuelto complicado en cuanto tienes trabajo y en una odisea cuando tienes trabajo e hijos, y a las mujeres les ha tocado el papel de Ulises, otra vez. La encuesta de empelo de tiempo de 2002 -2003 muestra una realidad incontestable, el tiempo que dedican las mujeres a la categoría “cuidado del hogar y familia” es de 4.45 horas al día, y el tiempo que le dedican los hombres es de 2.08 horas, además si hilamos un poquito más fino descubrimos que las actividades en las que los hombres gana a la mujeres son de carácter esporádico, estas pueden ser la reparación de objetos, jardinería o las gestiones del hogar frente al mantenimiento del hogar, cocinar, el cuidado de los niños donde las mujeres gana por goleada, y dirás tú, menudo infierno de partido, y yo pienso que sí. Ante todos estos datos surge una inevitable cuestión ¿es real la igualdad entre hombres y mujeres? cuesta creerlo,  y supongo que si esto se lo preguntásemos a un hombre contestaría algo así como –queda algún fleco por resolver, pero ya casi estamos a la par- y en cambio me temo que si se lo preguntamos a una mujer la respuesta se dirigiría hacia otra dirección ¿no les parece?

Durante los últimos 40 años se ha avanzado mucho en materia de igualdad, se han dado grandes pasos adelante, se han equiparado derechos, se han roto barreras y prejuicios que cada uno valorará de diferente manera, pero aquí hay una cosa clara, que mientras las opiniones son personales,  los hechos no. A día de hoy tanto el hogar como el cuidado de los niños siguen siendo territorio, no se si comanche, de las mujeres, y todo ello hace de la conciliación entre la vida laboral y la vida familiar una odisea ¿cómo puedo desarrollarme profesionalmente sin perder atención sobre los míos? Esto resulta verdaderamente injusto porque los hombres no parecen necesitar plantearse esta pregunta.

De manera que en todo este enojoso asunto aparecen muchos conflictos: el que tienen las mujeres con los hombres ante una asignación de labores injusta; el que tienen las mujeres consigo mismas para sacar adelante una familia y desarrollar una carrera profesional; el que tenemos todas las personas trabajadoras con un sistema y una organización del trabajo a menudo demasiado exigente que apenas nos deja tiempo para el resto de aspectos de nuestra vida, que además son los más importantes, familia y amigos.

En esta tesitura aparece el teletrabajo, una modalidad laboral que tiene tantos defensores como detractores, un modelo que no acaba de explotar, un camino por conocer y por descubrir que puede convertirse en un instrumento de conciliación, de corresponsabilidad, a través de su mayor virtud el control del tiempo, la autonomía para realizar tareas cuando a uno le apetezca, evitar congestiones de tráfico, trabajar sin constantes interrupciones pero que al mismo incomunica, aísla, excluye de la empresa.

A través de este blog queremos ir señalando todas aquellas dimensiones que engloban el teletrabajo y la conciliación, sus modalidades y la diferentes formas en las que puede adaptarse a cada modelo organizacional , las experiencias de las personas teletrabajadores, la de los responsables empresariales, las barreras que dificultan su implantación, los retos que genera en mujeres, hombres, niños, sindicatos, empresarios, las experiencias satisfactorias y los fracasos… porque en realidad no sabemos nada del teletrabajo, es un camino que tenemos que ir andando y descubriendo entre todos y aquí comienza nuestra marcha.

El teletrabajo según sector y tamaño de empresa.

17 de Diciembre de 2008

Inauguramos, con este post, el presente blog que encuadramos en el proyecto El Teletrabajo en la conciliación de la vida laboral y familiar de las mujeres españolas. Estudio de sus logros / riesgos y desarrollo de una plataforma digital para el intercambio de experiencias. Es un proyecto promovido por la Unión General de Trabajadores (UGT) Euskadi, dentro del programa Avanza promovido por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio y co financiado por el Fondo Social Europeo.

A través de este blog, vamos a presentar noticias de relieve, asociadas al proyecto y los resultados del trabajo de campo que estamos ejecutando, con el objetivo de que nos comentéis vuestro parecer al respecto. El fin es crear un punto de debate e intercambio de experiencias para todas aquellas personas que estén interesadas en el ámbito de las nuevas tecnologías, el teletrabajo y la conciliación de la vida laboral y familiar.

Vamos a presentarte, en este primer post, una serie de datos asociados al teletrabajo en Alemania, que es uno de los países económicamente avanzados.

Así, según una encuesta a más de 20000 empresas, realizada por la Federación de Cámaras de Comercio e Industria y publicada en 2004, el mayor porcentaje de empresas que afirma haber creado puestos de teletrabajo se da en el sector de servicios (12%), seguido de la industria (9%), del comercio (4%) y de la construcción (1%). Por tamaño destacan las empresas con más de 1.000 trabajadores (28%), seguidas de las cuentan entre 200 y 999 trabajadores (13%), entre 20 y 199 (7%), entre 1 y 9 (6%) y al final se sitúan aquellas empresas que tienen entre 10 y 19 trabajadores (5%).

- ¿A qué crees que se deben estas diferencias por sector económico y por tamaño de empresa?.

- ¿Qué diferencias encuentras entre estos datos y los que se dan, según tu opinión, en España?.